行业新闻
低耗品管理助向明轴承公司减少支出40多万元
加强低耗品管理将继续成为向明轴承公司今年降本增效工作的一项重要抓手。在过去的一年里，向明轴承公司仅就从低耗品管理中节省了43.50万元。
由于产品市场的激励竞争，企业面临着产品降阶、原材料价格上涨、劳动力成本提高等诸多的因素，为有效地消化上述不利因素，企业只有通过强化、细化内部的各项管理工作，才能有效化解生产成本的增长因素。近年来，向明轴承公司工会在企业党政的指导下，认真组织企业的员工积极开展“降本增效、增收节支”工作，为将此项工作真正地落实到实际工作中。09年企业工会以各工会班组为单位展开工作的竞赛活动，通过开展节省一滴油、一支油石、一块砂轮做起，从开展技术革新、设备改进等点点滴滴做起，通过一年的努力，收到了明显的效果。年初，通过确定年度低耗品节支目标，对各班组进行每月完成数考核，并及时公布、评比、奖励，由此，激起了员工“降本节支”的热情。
09年，按照向明轴承公司核定的标准，使每套轴承的低耗值使用费用下降了0.106元/套，实际全年企业低耗品使用权用节省成本达到了43.50万元，在企业管理过程中较好地发挥了工会工作的作用。（向明轴承）
由于产品市场的激励竞争，企业面临着产品降阶、原材料价格上涨、劳动力成本提高等诸多的因素，为有效地消化上述不利因素，企业只有通过强化、细化内部的各项管理工作，才能有效化解生产成本的增长因素。近年来，向明轴承公司工会在企业党政的指导下，认真组织企业的员工积极开展“降本增效、增收节支”工作，为将此项工作真正地落实到实际工作中。09年企业工会以各工会班组为单位展开工作的竞赛活动，通过开展节省一滴油、一支油石、一块砂轮做起，从开展技术革新、设备改进等点点滴滴做起，通过一年的努力，收到了明显的效果。年初，通过确定年度低耗品节支目标，对各班组进行每月完成数考核，并及时公布、评比、奖励，由此，激起了员工“降本节支”的热情。
09年，按照向明轴承公司核定的标准，使每套轴承的低耗值使用费用下降了0.106元/套，实际全年企业低耗品使用权用节省成本达到了43.50万元，在企业管理过程中较好地发挥了工会工作的作用。（向明轴承）
发布时间：2010-01-19
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